La relève dans votre entreprise, la suite

Dans ma dernière chronique, je vous ai parlé de la relève dans votre entreprise. Cette semaine, je vous reviens avec les étapes à suivre pour bien préparer sa relève.

1. Trouver la bonne personne :

Que la relève provienne d'un employé-clé ou d'un membre de la famille du dirigeant, le processus doit être le même. Il faut identifier la personne que vous croyez la plus apte à prendre votre place. Normalement, les dirigeants connaissent bien leur personnel et identifient facilement la relève. Une fois la personne identifiée, il existe des outils d'évaluation par des tests qui vous donneront une réponse à certaines de vos interrogations sur la capacité physique et mentale de la personne pouvant prendre votre relève. Ces tests sont faits en majorité par des psychologues industriels et sont normalement assez justes. Je vous invite à utiliser ces tests et à investir dans ces tests, car votre avenir en dépend. Il se peut aussi qu'il y est plus qu'un candidat potentiel. Alors, les tests deviennent un outil très important.

Il va de soi si, en tant que dirigeant, vous ne pouvez identifier aucune personne, il est possible d'aller vers l'extérieur pour trouver une relève ou tout simplement penser à vendre votre entreprise.

2. Amener la relève dans des postes de direction :

Votre relève étant identifiée, vous êtes rendu à l'étape de l'amener vers des postes de direction. Dans plusieurs entreprises, il n'y a qu'un poste de direction et c'est le propriétaire. Alors, dans ces cas, commencez à justifier le pourquoi de vos décisions à votre relève pour qu'elle comprenne ce que vous faites et à quoi vous êtes confronté. Commencer à justifier peut se traduire par une rencontre périodique entre vous et la relève.

3. Bien déterminer les tâches :

Simplement vous dire lorsque vous êtes rendu à l'étape de partager les décisions, il est très important que le rôle de chacun soit connu pour que ni le dirigeant ni la relève interfèrent dans les décisions de l'un ou de l'autre.

4. Accompagnement :

Votre relève est en place et prend la majeure partie des décisions de l'entreprise. Alors, vous êtes rendu à la partie accompagnement. L'accompagnement signifie que vous êtes encore le dirigeant principal, mais votre rôle ressemble à un conseiller, à la personne qui n'est plus sur la ligne de feu, mais la personne qui fait périodiquement des rencontres avec votre relève pour la coacher.

Pour finir, vous êtes maintenant proche de la retraite.

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