William MACDONALD comme MAIRE INDÉPENDANT RAWDON

TRAVAUX PUBLICS

Une grande portion des routes hors du périmètre urbain présente des états de détérioration variés. Le service doit continuer à en faire l’inventaire en établissant une liste des priorités. Un programme efficace de reconstruction et de maintien constant du système routier sera mis en place en phases stratégiques à l’intérieur d’une cédule prédéterminée et étroitement suivie. Nous devons continuer la mise à jour des infrastructures dans le périmètre urbain, désuètes depuis fort longtemps, en accédant à toutes les subventions accessibles en cette matière.

FINANCES

Le taux de taxe imposé aux édifices commerciaux, industriels et résidentiels multiplex sera révisé. Le taux de taxe de base se doit d’être diversifié. Nous devons nous assurer que, si l’augmentation du taux d’évaluation n’est pas sous notre contrôle, cela n’affecte pas le montant des taxes payé par le contribuable, qu’il soit propriétaire résidentiel ou commerçant. Une action concrète de support à nos commerçants locaux sera élaborée de même qu’une stratégie pour attirer de nouvelles entreprises. Le prochain conseil surveillera de plus près l’explosion indue des frais légaux depuis trop d’années à Rawdon. Nous envisageons aussi de prêter une attention particulière à la gestion des dépenses au quotidien dans chaque service.

ENVIRONNEMENT

Les démarches déjà entreprises, concernant la revitalisation des rives, la réduction des gaz à effet de serre tout en assurant un équilibre entre l’efficacité et les coûts inhérents, seront maintenues et accrues au fil des exigences gouvernementales supérieures. L’impact environnemental doit être considéré à chaque étape de réalisation des projets, petits et grands, de manière responsable et durable.

LOISIRS

L’équipement et autres matériaux nécessaires à l’amélioration de nos parcs et espaces verts est en constante progression pour rencontrer les standards de sécurité et les besoins croissants des résidents de tous âges. Les bouts du tracé de la piste cyclable et piétonnière devront être raccordés et bouclés dans un circuit qui rejoint haltes touristiques, boutiques et restaurants. Je veux enfin promouvoir le projet qui me tient à cœur depuis mon entrée en politique : un centre sportif et communautaire.

SERVICE AUX CITOYENS

La lacune en ce qui a trait aux plaintes des citoyens est criante et généralisée et due non pas au personnel de l’hôtel de ville mais à une mécanique de gestion qui ne s’est pas adaptée à la croissance rapide de la population. J’en fais une priorité pour la première année du prochain mandat. L’accès au service de l’urbanisme, par exemple, sera par la même occasion grandement amélioré.

HARMONIE ET TRANSPARENCE

Ces deux termes, devenus redondants et insipides pour les avoir indûment charriés sur toutes les plateformes gouvernementales, arrivent pourtant au sommet de ma liste de priorités depuis mon entrée en politique municipale en 2007. C’est ensemble à la table du conseil que les idées se partagent; c’est avec le support des citoyens que les projets se réalisent et c’est avec une action inter-municipale concertée qu’une municipalité progresse en trouvant des solutions moins coûteuses à des problèmes communs. Travaillons donc ensemble afin que l’essor de Rawdon reflète cette nature et cet accueil qui nous y a attiré à prime abord!